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企业的协同力非常重要，而所谓的协同力具体来看就是三件事情：使命、行动和结果，三者缺一不可；
使命是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点——一个好的使命，无疑能带给员工巨大的行动力。
员工必须要知道应该做什么， 这个付出就是实际的行动。
结果不是简单的一个数据，它存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。
企业实现增长的要素主要有两点：管理者必须学会集中资源和鼓励员工渐进式的创新；
不管一家公司规模有多大，它的资源都是有限的，不可能是无底洞。
渐进式的创新是那些每个人都可以做到，并可以持续去做的事。
管理企业，需要搞懂现金流和资产负债表，还有理解公司业务运转的核心数据，并且关心它的变化，探索它背后的原因 。
对企业本身来说，企业管理的成败首先是了解企业，其次才是让企业找到前进的方向并不断前进。
一个企业的使命、愿景和核心价值观将在很大程度上决定企业未来的方向，毕竟，企业的兴衰是由人来决定和实现的。
商业的本质就是对于人性的理解和运用，我们处在一个物欲横流的时代，时代对商业的友好造就了宏观的经济环境，而面对未来抱有期待的人们将会在这个时代中将商业一步步推上巅峰。
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